建筑师高超的管理能力主要体现在哪些方面？

  能力是评判建造师非常重要的一方面，以往我们对项目经理的评判往往只依据文凭，结果可能会失之偏颇。除了读书、测试与书本有关的题目外，还需要从能力角度评判未来建造师，它主要体现在几方面，下面由长沙优路教育给大家介绍下。

  一要会思考：要成为一名合格的建造师，除了具备学习能力外，有必要开动脑筋，勤于思考，不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。

  二是擅沟通：工程项目顺利进行需要多方面配合支持，取得支持的过程就是建造师与众多部门进行沟通的过程。如在招投标过程中，建造师需要与业主进行交流；要想获得银行支持，需要与金融部门进行沟通；施工过程中涉及诸如环境污染等各种问题，需要与相关主管部门及利害方沟通等等。因此，有人说一个工程取得成功，依靠建造师出色的沟通能力。

  三是会表达：沟通的手段是表达，需要做到用自己的言行影响他人以达到预期效果。

  四是说服和倾听：合格的建造师必须学会从善如流，善于在倾听对方意见时说服对方。

  五是应变能力：从项目角度看，变化因素太多，突发事情也很多，如没有应变能力，将可能导致项目陷入困境。同时，项目经理也应具有敏锐的反应能力，能从细微的先兆去感知未来的。

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